1月31日，杭鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理吳東明，杭鋼集團安全環(huán)保部副部長范海青等以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式到浙江省環(huán)保集團下屬浙江春暉固廢處理有限公司進行安全生產(chǎn)檢查。

吳東明先后檢查了化驗室、危廢倉庫、中控室等重點工作場所，仔細查看了危廢儲存、化驗室有毒有害藥劑存放及消防、紅外監(jiān)控設(shè)備運行和消控室值班記錄等情況。

吳東明強調(diào)，安全對危廢企業(yè)是至關(guān)重要，也是重中之重，安全工作沒有終點，永遠要從零開始。春暉固廢要認真落實習近平總書記近期重要指示精神和集團公司有關(guān)決策部署，不斷夯實基礎(chǔ)管理，層層壓實主體責任，堅決做到守土有責，守土盡責，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

對下一步工作，吳東明提出四點要求：一是要不斷完善安全生產(chǎn)體系，持續(xù)鞏固整改成果。要從強化應急演練、關(guān)注重點崗位人員思想動態(tài)、隱患識別和設(shè)備運行等方面著手，進一步提高員工應急反應能力、風險防范能力和設(shè)備本質(zhì)安全，努力做到“人人講安全、個個會應急、人人會逃生”。二是要精細化管理，實現(xiàn)效益最大化。要進一步強化企業(yè)精化管理，圍繞“降本增效”工作，積極拓展市場，加大高附加值危廢處置力度，不斷擴展農(nóng)牧收運點，努力提高營收水平；要穩(wěn)定生產(chǎn)線運行，努力降低設(shè)備故障點。三要推進技術(shù)創(chuàng)新，向“創(chuàng)新”要效益。要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，通過技術(shù)創(chuàng)新，進一步提高危廢處置附加值；要充分發(fā)揮員工聰明才智，積極鼓勵員工提合理化建議，通過“小改小革”行動，實現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化。四是要增加創(chuàng)收渠道，不斷增加盈利面。要加快推進老廠土地的處置進度和現(xiàn)有存量空地的有效利用，充分挖掘創(chuàng)收渠道，不斷提高企業(yè)盈利能力和水平。最后他希望通過大家努力，把春暉固廢打造成省內(nèi)標桿，成為行業(yè)學習、交流和參觀的標桿基地。